公司想要发展，自然是要和客户多发生交易较好，经常有企业对对方的资料信誉还没有调查到位就开始合作，货款直接赊账，结果对方不付钱，想要账却没门。所以这里提醒各企业负责人，不要等到债务形成时才警惕，一定要事先对合作方做好调查。
杭州某公司规模不小拖欠公司的货款也不是小数目，一笔笔货款成了要账人员的心病。很多都是催收不见效果直接报给总负责人，总负责人也扛不住这么多的货款催收。
拿结算回来的两笔货款，光是陪中间人吃饭就喝多了三回，更别说催款所花销的成本。
为什么这些债务偏要等到实在无能为力了才全部推给负责人？
一个是因为他们能力的问题，一个也是负责人管理的问题。
其实在负责人点头哈腰的求人帮着还款的时候，一笔笔新的拖欠货款正在形成。
可想而知，即使负责人有超强的能力，也只是在给催收货款的不得力擦屁股，而前面的摊子还是烂的一塌糊涂。
峰回路转：
这个公司负责人后来委托杭州催收公司帮忙催款。
催收专家了解后对其公司的应收账款的现状表示担忧，从表面看公司的销售业绩非常好，但是应收货款却都是空中楼阁。于是建议负责人先将内部的管理问题解决，这样再慢慢为拖欠的货款擦屁股。否则不论怎么清收还是会随时出现新的债务问题等着催收来解决。
赊销货款切忌走形式：
经过催收专家的帮助，负责人才发现其赊销货物的经理为了自己的工作成绩，对客户的具体资料和信誉的调查根本不到位，有时只是走走形式，这样做的结果当然是货款的风险极大。
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